為什麼要問為什麼？
關於這件事，我先說結論：

• 情緒上激勵自己，讓自己持續保持學習的好奇心
• 做有意義的學習，跟過往知識做縫接，使能學以致用

如果正在閱讀的你對上述這 2 點有興趣的話，就來繼續看下去吧！

我為什麼開始了解每件事的"為什麼"？

主要有 2 個因素，開始讓我非常重視為什麼

• 為了融入新公司
• 書中得到的啟發(超級激勵者)

為了融入新公司

當我前 2 年剛加入現在的資安公司時，大部分同事都是資深工程師，再加上剛來一家新公司，這裡的文化也讓我非常不習慣，我發現這裡的每個成員，甚至主管，都很希望每個人能主動發言、交流想法，勇敢說出自己的想法和理由，也非常強調溝通這件事，希望團隊間能有效溝通

就我過去的工作經驗，不論是同事，或者是主管，都只是希望你把它們交辦的事項做好而已，幾乎不太有人想了解你對工作的想法，所以我覺得工作就是這樣吧，就是閉嘴把他人交辦的事務處理好就好，不要多問理由跟原因

可是當我把同一套工作經驗，帶進這家新的資安公司時，我突然發現跟我的認知有極大的落差，讓我非常不適應，而且這裡的每位資深同事似乎都已經把"去理解為什麼"這件事當作理所當然，讓我覺得我跟他們有一大段的思維差距，遲遲不能融入這裡，在努力達成每個 sprint goal 的過程中，我都只乖乖地照 sprint 解完 ticket，直到有一次被 senior 説不要做任務時都不知道為什麼，讓我覺得有點訝異，我不是把工作乖乖做好就好了嗎？我想說我盡我一切的當個好員工了，怎麼還沒有被認同？

我深深害怕不能融入這裡，導致我試用期沒過，而且我好不容易才進到這家知名軟體公司，我不想就這樣離開，這無疑會對我造成自信上一定的打擊，所以，有了一些前輩們的建議後，我開始嘗試多表達自我，並試圖去理解每一項任務背後的原因和需求，瞭解每一件事情的為什麼，為了能順利地融入團隊中

書中得到的啟發（超級激勵者）

進新公司開始會深入了解為什麼的過程中，我也開始好奇，為什麼這些資深同事重視"了解為什麼"這件事，還有"了解為什麼"能帶來的好處

忽然我想到另一半曾跟我說過關於"黃金思維圈"的概念（如下圖），並用這個概念告訴我了解為什麼很重要

(圖片出處：https://www.linkedin.com/pulse/concept-golden-circle-by-simon-sinek-babak-mohammadi/)

因此，我就開始去調查這個概念的出處，原來這個概念出自於一個美國作者兼激勵演說家西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 在 Ted 的演說

主題很有趣，叫做"偉大的領袖如何激勵人心"，我當時看到想說怎麼跟我原本想了解的不太一樣？但看完後，裡面的內容著實震撼到我，原來"了解為什麼"其實會刺激到我們大腦的另一個層面（情緒腦）的部分，喚起我們的情感、情緒的面相，變成我們所謂的"感覺"，進而變成我們的信念和動力，使我們會想實際來執行符合此信念的事（細節下篇會再詳細解說），這個好處引起我極大的興趣，讓我開始去認真執行"了解為什麼"這件事

因為對軟體工程師來說，持續保有動力學習是一件非常重要的事，但在這之前，我常常不知道學技術的目的是什麼？因為在工作上，其實要用到的技術沒有那麼多，通常在一家公司，會那些團隊正在用的技術就可以順利地完成工作了，但是我常常在關注社群時就發現，其實那些大神們很常在精進自己，讓我覺得"我也應該這麼做"，但是學了很多新技術，最後也沒辦法在團隊上實踐時，就會覺得"我學這麼多幹嘛？"、"這些又用不到，又不能帶來改變"、"我到底要學什麼才能變成更厲害的工程師"，最終總是讓我在學習上很挫敗，覺得自己都沒有實際在成長，我猜或許有人也跟我一樣有類似的迷惘？

因此，在我知道多去"了解為什麼"這件事的好處後，對我在持續學習上有極大的幫助，能持續給於我學習動力，這是我覺得從中得到最大的收穫

今天小結

• 為了融入更厲害的環境，融入資深前輩們，我開始了解為什麼
• 為了持續學習的動力，我開始認真了解每件事的"為什麼"